Six Sigma projekti on prosessin parannusprojekti, jonka tavoitteena on tehostaa liiketoimintaa ja saada maksimaalinen taloudellinen hyöty asiakasvaatimukset huomioon ottaen.

Six Sigma on…

- Liiketoimintaprosessien analyyttinen parantamismenetelmä, jonka teho perustuu prosesseista saatavan todellisen tiedon
analysointiin.
- Prosessien matemaattisen mallintamisen ja optimoinnin
menetelmä.
- Projektimainen lähetysmistapa parannettaviin prosesseihin.
- Liiketoiminnan kehittämisen menettely, joka koostuu n. 20 eri
työkalusta ja noudattaa ns. DMAIC -periaatetta

- Define - Määrittely
- Measure - Mittaus
- Analyze - Analysointi
- Improvement - Parantaminen
- Control - Ohjaus

- Liiketoiminnan parannusmenetelmä, jolla pyritään löytämään ja
eliminoimaan erheiden ja virheiden - vaihtelun - syyt
liiketoimintaprosessista kohdistamalla huomio niihin ulostuloihin,
jotka ovat asiakkaille kriittisen tärkeitä.

Six Sigma sopii...

- Palvelu- että tuotannollisten prosessien parantamiseen.
- Yrityksiin, joilla on aito halu parantaa ja menestyä!
- Yrityksiin, joissa johtoryhmä haluaa toteuttaa
- Yrityksiin, jotka eivät pelkää faktoja ja haluavat oppia hyödyllisten
prosessitapahtumien mittaamisen kulttuurin..
- Yrityksiin, joilla asiakaslähtöisyys, sisäisten prosessien tehokkuus ja lopputuotteiden laatu ratkaisevat kilpailukyvyn.

Six Sigmaa käytetään…

- Kustannusten pienentämiseen.
- Tuottavuuden kasvattamiseen.
- Markkinaosuuksien kasvattamiseen.
- Asiakaspysyvyyden lisäämiseen.
- Läpimenoaikojen lyhentämiseen.
- Virheiden vähentämiseen.
- Uudelleen tekemisen pienentämiseen.
- Organisaatiokulttuurin ja asenteiden muuttamiseen.
- Tuotteiden ja palveluiden kehittämisprosessien parantamiseen.
- Varastojen optimointiin

WIS Consulting Oy:n Six Sigma palvelupaketti

Sisältää:
- Koulutuksen Green Belt-teamille
- Analysoinnin
- Ohjauksen
- Hankkeen koordinoinnin
- Dokumentoinnin

Kukin palvelupaketin osa toteutetaan kuitenkin asiakasyrityksen tarpeiden mukaisesti.

.........................................................
etusivulle
.........................................................