................................................................................................................
.........................................................
etusivulle
.........................................................
Foster Wheeler Power
Group Europe
Powerwheel-järjestelmä perustuu wisProcess-sovellusalustaan,
joka on kehitetty prosessien kuvaamiseen sekä johtamisjärjestelmän
ja prosesseihin liittyvän tiedon ylläpitoon ja hallintaan. Järjestelmä
toimii yrityksen intranet-ympäristössä Euroopan laajuisesti
ja sisältää kieliversioinnin eri maille.
Sovelluspalvelut toimitti sovellusalustan sekä sen räätälöinnin.
Prosessien visualisoinnin sovellukseen konsultoi ja toteutti Viestintäpalvelut.
Stora
Enso Fine Paper Varkauden tehdas
Steppi-järjestelmä kuvaa yrityksen prosessit visuaalisesti sekä
tuo tehokkaat työkalut johtamisjärjestelmän ja prosesseihin liittyvän
tiedon kokoamiseen ja ylläpitoon. Järjestelmä sisältää
työkalut myös intranetin hallintaan.
Sovelluspalvelut toteuttivat sovellusalustan Steppi-järjestelmään.
Prosessien visualisoinnin sovellukseen konsultoi ja toteutti Viestintäpalvelut.
................................................................................................................
Tommy
Tabermann
Yli 50 maata, 500 000 kävijää, 15 000 viikottaista runopalvelun
käyttäjää. Ideoimme, suunnittelimme ja toteutimme kirjailija
ja runoilija Tommy Tabermannin interaktiivisen www-palvelun. Valtakunnan medioissa
ylistetty ja suuren suosion saavuttanut olemassa olevaa brandia tukeva sivusto
on vahva näyttö WIS Consultingilta asiakkaan liiketoiminnan ymmärtämisestä
ja lisäarvon tuottamisesta.
................................................................................................................
Itä-Suomen
Asuntokeskus Oy LKV
Esimerkkinä kokonaisvaltaisesta brandin uudistuksesta ja kehittämisestä
Itä-Suomen Asuntokeskus Oy LKV. Asuntokeskus toimii viidellä paikkakunnalla
ja on mm. markkinajohtaja Mikkelissä. Viestintäpalvelut ideoi, suunnitteli
ja toteutti Asuntokeskuksen brandin uudistuksen, yhdenmukaistaen lähes
30 elementtiä, joita Asuntokeskus hyödyntää liiketoimintansa
kehityksessä. Viestintäpalvelumme vastaa edelleen kaikista Asuntokeskuksen
markkinointiin liittyvän materiaalin suunnittelusta, toteutuksesta ja mainonnan
konsultoinnista.
................................................................................................................
Fintekra
Oy
Suunnittelimme ja toteutimme Fintekra Oy:n uuden visuaalisen ilmeen. Uudistus
käsitti mm. www-sivut, presentaatiokalvot ja käyntikortit.
................................................................................................................
Corenso
United Oy Ltd Varkauden kartonkitehdas Varkauden kartonkitehtaalle suunnittelimme
ja toteutimme intranetin ulkoasun. Varkauden kartonkitehtaalla ei alkutilanteessa
ollut omaa intranet-sivustoa olemassa lainkaan. Konsernin olemassa oleva yritysilme
kuitenkin asetti kehyksen, jossa tuli visuaalisesti pysyä. Asiakkaan tarpeiden
pohjalta yhdessä käytiin läpi tarvittava sisältö ja
mitä odotuksia toteutettavan intranetin toivottiin täyttävän.
Projektiin sisältyi myös päivittäjien koulutus sivuston
ylläpitotyöhön.
................................................................................................................
Stora
Enso Energy Services Finland
Energiatehokkuustietokanta on intranetin välityksellä toimiva globaalin
ympäristön sovellus, jonka toteutimme Stora Enso Energy Services Finlandille.
Sovelluksella kerätään Stora Enson yli 60 tehdaspaikakunnan kulutus-
ja tuotantotietoja maailmanlaajuisesti. Sillä on saavutettu entistä
parempi tiedon hallittavuus sekä mahdollistetaan oikean tiedon kerääminen,
vertailu ja julkaiseminen.
Energiatehokkuustietokanta on puolestaan osa Stora Enson koko konserninlaajuista
globaalia Energiaportaalia, joka on Stora Enson henkilöstölle suunnattu
intranetissa toimiva palvelu yhtiön ja maailman energia-asioihin. Energiaportaalin
teknisenä alustana on käytetty Sovelluspalveluiden wisActive-sovellusta,
jota räätälöitiin asiakkaan tarpeisiin. Viestintäpalvelumme
suunnitteli käyttöliittymien visuaaliset ilmeet.
................................................................................................................
Stora
Enso Oyj Latukone
Latukone on sovellus, jossa yrityksen johtamisjärjestelmä ja tapa
toimia on puettu sähköiseen muotoon ja se on koko yrityksen koko henkilöstön
käytettävissä. Se on työkalu prosessien ja palvelutuotteiden
mittaamiseen, ohjaamiseen ja parantamiseen. Latukone on ratkaisu, jossa asiakassuhteiden
hallinta on sulautettu osaksi arkea. Toiminnan oikean suunnan näyttää
reaaliaikainen tasapainotettu tuloskortti.
................................................................................................................
Stora
Enso Oyj Apulatu
Apulatu on Stora Enson tuotteistetun palveluyritysmallin hallinnointityökalu,
jolla hallitaan konsernin palveluyritysten käyttämiä palvelutuotteita.
Se on ratkaisu, jossa ei pelkästään sähköistetä
toimintaa, vaan myös ohjataan sitä. Apulatu pitää sisällään
palveluyrityksen prosesseihin kytkeytyvän palvelutuotannon, palvelutuotteiden
sisällön kuvaukset mittareineen ja palvelun tuottamiseen vaadittavine
osaamisvaatimuksineen. Lisäksi Apulatu sisältää palvelutuotteiden
hallinnointiorganisaation eli tuotesektoreiden toiminnan ja tavoitteen määrittelyn,
strategian sekä kunkin tuotesektorin balanced scorecard mittariston.
Viestintäpalveluiden visuaalinen osaaminen on jättänyt kädenjälkensä
myös Apuladun käyttöliittymään, joka on onnistuneiden
visuaalisten ratkaisujen vuoksi saanut runsaasti positiivista palautetta.
................................................................................................................
Varenso
Oy & Enocell Oy Sähköinen rekrytoinnin hallinta
wisEmployer ohjelmistomme on käytössä Stora Enson Varkauden ja
Uimaharjun tehtailla. wisEmployer on rekrytointien hallintaohjelmisto, joka
tehostaa koko työhönoton toimintaa ja kattaa koko prosessin: internetissä
toimivat työnhakijan haku- ja valintasivut sekä automaattisesti tulostettavat
valinta- ja kiitoskirjeet, työsopimukset ja työtodistukset. Sovelluksella
voidaan hallita myös työntekijöiden työvaatetukset kuin
kulkuluvatkin. Kummallekin asiakkaalle ohjelmistoa on räätälöity
edelleen yksilöllisten tehdaspaikkakuntakohtaisten tarpeiden mukaisesti.
................................................................................................................
Varenso
Oy Sähköinen asiakastyytyväisyyskysely
Kyselyn jakelukanavana käytettiin sähköpostia ja intranettia.
Sovelluspalvelumme toteutti kyselyn sähköiset lomakkeistot, ja Laadun
kehityspalvelumme konsultoi kyselyn sisällöllistä toteutusta.
Käyttöliittymään myös Viestintäpalvelumme toi
oman luovan lisänsä elävöittämään lomakkeistoa.
................................................................................................................
Stora
Enso Oyj Varkauden tehtaat, intranetin ylläpito ja koulutus
Vuodesta 1999 WIS on ollut tiivisti mukana Stora Enson Varkauden tehtaiden
intranetin kehityksessä konsultoimassa, suunnittelemassa ja toteuttamassa
sitä. WIS vastaa intranetin ylläpidosta ja tuesta päivittäjille,
sekä kouluttaa ja opastaa päivittäjiä toteuttamalla niin
ryhmäkoulutuksia kuin neuvontaa ja vierihoitoakin jokapäiväisissä
pulmatilanteissa. Intranet-koulutuksista olemme saaneet runsaasti kiitosta,
kuten kaikista muistakin jäjestämistämme koulutuksista. Koulutukset
on koettu käytännönläheisiksi, helpoiksi seurata, ja että
niistä ollut hyötyä juuri konkreettiseen työntekoon.
................................................................................................................
Feelback
Oy
WIS Consulting suunnitteli ja toteutti Feelback Oy:n kokonaisvaltaisen brandin
uudistuksen ja kehityksen, sisältäen kaikki brandin hallintaan liittyvät
elementit aina www-sivuista käyntikortteihin.
................................................................................................................
Varenso
Oy Laadun kehityspalvelut ja koulutus
WIS toteutti Varenso Oy:lle vuosien 1999-2002 aikana laajan, koko henkilön
käsittävän laatukoulutuksen. WIS koulutti 500 varensolaista osaajaa
yhteiseen tapaan toimia ja parantamisen työkaluihin palveluyrityksessä.
Koulutus oli käytännönläheistä työryhmävalmennusta,
joka oli suunniteltu ja toteutettu täysin asiakkaan lähtötilanteen
ja tarpeiden mukaisesti.
................................................................................................................
takaisin ylös